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“精”字当头战犹酣—中铝山西新材料石灰石矿供矿量创历史新高

中铝山西新材料有限公司进入了决战四季度 打赢扭亏攻坚战的关键时期，为确保全面完成企业下达的各项生产任务指标，石灰石矿事业部党政工团凝神聚力，精心组 织生产，干部员工同向发力，截至10月底，进厂矿石为月计划的118.6%，比去年同期多54.7%，创历史zui好水平，为大干四季度，完成全年生产任务目标打下坚实基础。

精细管控 确保安全生产

为打赢安全环保质量三大攻坚战，石灰石矿事业部以战时状态，以 一月一整治 活动为载体，以现场推进、末位倒逼、通对所有运动部位进行循环润滑报公示三项机制为手段，强化现场安全管理和规范操作，创新开展 安全、干净 班组竞赛活动，选培先进班组等标杆，推进矿山安全生产本质达标。

各工区建立了 三级管理3、该机增加附具亦可做钢管曲折实验、两级监督、绩效挂钩 的安全管理络，狠抓安全属地和直线管理 一把手 工程，严格考核问责，抓实自主管理，建立了班组长工作日志，对班员安全工作情况进行逐日考核；开展了安全隐患整治行动，尤其是对 楼梯、平台、护栏 隐患进行限期整治；对设备进行消缺，对区域内工作环境进行全面清理；对安全标准化班组软件资料内容进行了更新。严格隐患整改 三定 五落实 ，对现场进行突击检查，做到了排查不留死角，整治不留后患。

选矿工区积极恢复P3收尘运行，在露天废料堆场改建一座压力水站，安装16处喷直刀淋设施，积极购买防尘进行苫盖，覆盖面积达5000m2以上，有效地降低了作业粉尘，保障了安全生产与员工健康。机电工区电工班每名员工在 安全 清单上签字承诺，公开上墙，并开展背诵清单竞赛活动，接受监督。每天班前集体进行安全宣誓，组 织班员收听 早安中铝 ，班组安全管理从被动向主动转化，班组的基础管理和职工自身安全管理素质得到了明显提高。同时，狠抓 四律 方面的薄弱环节，发现问题，督查跟踪，快速处理，实行日考核、周评比、月兑现，通过展板上墙，比指标、比降耗、比管理，增强了员工争先问：请介绍中国在南沙岛礁建设方面的近况及有关立场意识、创效意识，确保了稳产高产。

精 确定位 高效服务生产

决战决胜全年目标，党群部门积极提神鼓劲，提速加压，结合 两带两创 和 十带一保 等创先争优活动，认真开展了 五新 大讨论等主题实践活动，大力加强形势任务教育，激发广大职工的生产积极性。10月下旬，石灰石矿事业部利用生产检修时机，组 织党员突击队到采场用铁锹、编织袋等挑废石、捡土块，大家密切配合，协同作战，千方百计抓好矿石质量关，3天时间在原矿爆堆中清理废石、土块2000余吨，矿石质量合格率达到了预期目标。

各工区党支部通过支委会、党员大会、专题会等形式，每月对党员浪费辨识及整改等活动进行通报点评，建立跟踪台账，掌握工作进度，层层传递压力，使大家认清形势，争做精打细算的 降本专家 。10月上旬，由于潜孔钻电气线路故障频发，影响全矿生产按时推进。采剥工区党员杨金鸽积极带头立项，在没纵观上面的速度来看电子万能实验机的速度其实不是很大有增加成本材料的基础上，成功完成了潜孔钻线路的 大手术 ，节约费用2万余元。他所在的工作室，被命名为 杨金鸽创新工作室 。

榜样的力量是无穷的！一时间，积极向先进学习的氛围在矿山蔚然成激光打孔风。每名党员通过比敬业奉献、比严细认真、比负责担当，在本职岗位上处处给群众做表率，认真解决生产过程中的实际问题。10月份，石灰石矿事业部党委实施的 党员带头全员微创新项目 共有7项，创效4.6万元，有效提升了党组 织融入中心工作的能力和水平。

精准发力吊板 决胜四季度

为确保全面完成全年扭亏为盈目标任务，石灰石矿事业部党政班子统一思想，成立了以矿长为组长的 坚决打赢生死保卫战 领导组，强化以调度为中心的生产指挥，重点绝缘片抓好采剥平衡，通过对运距、铲装条件确认，合理配备车铲。同时，工会系统大张旗鼓地开展产量、成本、设备、安全等方面的劳动竞赛，实施重奖重罚，激发了员工的工作积极性。

采剥工区司机景付岗作为一名运矿车司机兼带班长，他带领所在机台的 党员联保车 成为工区红旗设备。10月份，景付岗所带班组共完成产量43000吨，油耗平均降低了1个百分点，节约油耗费用2000余元，为工区四季度生产、成本目标任务的完成打下了坚实基础。同时，采剥工区加大对运矿车的日常维护保养，及时消除事故隐患，全月出车率达96％。

全矿上下进一步强化基础管理工作，大力开展技术攻关活动，对主体设备的直流电机进行重点维护，为稳产高产创造了有利条件。设备综合效率的高效提升，为高产创造了有利条件，采剥工区平均每天生产6000吨以上原矿，选矿工区平均每天生产5000吨以上的成品矿。

（作者：范效斌）